綏中縣打印機價格論壇

北大經濟學課 聽課筆記10

雪堂悅讀2020-06-27 16:15:50

10.09-11.02課程



1.反壟斷法執行重點不在于證據,而在于如何解釋

反壟斷法規定限制貿易的行為是非法的,壟斷或者企圖壟斷的行為是非法的,但什么叫限制貿易,什么叫壟斷和企圖壟斷,沒有一個明確的定義。

反壟斷法的重心不在證據上面,核心在于怎么理解這些證據。不同的理論、不同的視角、不同的解釋,就會對相同的證據貼上不同的標簽。



2.一種商品的替代品其實是無限的。反壟斷法定義的相關市場難以確定。



3.網絡效應:用戶越多,價值越大


一種產品的價值,跟它的用戶數量沒有關系,那么我們說這種產品不具備網絡效應。


如果世界上只有唯一的一臺電話,那只不過是個玩具。如果100萬人有電話呢?這電話的價值就大增了。換句話說,電話的價值,隨著電話用戶的數量增大而增大,這種產品我們就說它具有網絡效應。


有網絡效應的東西很多,語言,貨幣,電腦操作系統……一種工業的標準也具有網絡效應。我們今天所使用的鍵盤布局,它的左上角第二排的英文字母是Q、W、E、R、T、Y,QWERTY這種鍵盤布局非常流行,它具有網絡效應。用的人越多它越有價值;越有價值,那么用的人也會變得更多,到最后似乎是這種鍵盤布局一統天下。



4.路徑依賴:昨天的選擇決定今天的行為


所謂的路徑依賴,說的就是由于人們聚在一個平臺上面選用同樣的商品,會帶來越來越大的好處。所以人們一旦做出選擇,這種選擇就會頑固的維持下去。哪怕事過境遷,當初做出選擇的條件已經發生了變化,另外一些標準、另外一些產品、另外一些方式,其實比老的選擇更好,人們也不會選擇它們,因為切換的成本太高了。


這就是市場上流行的關于網絡效應和路徑依賴相連的概念。




5.所渭“市場失敗”的現象,在現實生活當中只有在特定的情況下才會發生。那就是產品、方案、標準是沒有主人的,沒有私有產權的,人們沒有積極性去從中獲利的,而且人是完全沒有遠見的,人是鼠目寸光的。


但只要你引入了所有權,引入了對未來獲取利益的積極性,引入了人的遠見,再引入了各種消費者指南、各種產品的廣告宣傳——總之是生產者和消費者對未來的關心,那種由于網絡效應而產生的路徑依賴,那種不良的路徑依賴就可以避免。





6.網約車補貼用戶的經濟學理由


現實生活中,互聯網約車平臺,就是一種具有網絡效應的交易平臺。無論是司機還是乘客,都愿意聚在同一個平臺上面,同一個平臺上面集聚的司機和乘客數量越大,這個平臺的價值就越高。互聯網約車這個行業最終是一個贏者通吃的市場,最后只會剩下一兩家,最多兩三家的提供商。


怎么才能讓司機和用戶盡早地聚在一個可信的平臺上面,避免那些無謂的競爭、無謂的切換、無謂的嘗試和無謂的博弈呢?有一個辦法,那些愿意出大價錢的人,最有希望把這些軟件做到極致的公司,它們站出來,它們花一大筆錢補貼用戶,鼓勵他們來到這個平臺上面,然后再繼續開發,然后再把投入逐漸收回來。


所以當時兩大互聯網約車平臺,滴滴和快的聯手對用戶進行補貼,到了勝負局面逐漸明朗的時候,他們又減緩對用戶的補貼。


這種做法是促進競爭的做法,這種做法是避免人們陷入低效的路徑依賴的做法,這種做法是盡早召集人們來到一個可信的、有希望的、有前途的平臺的做法,而不是勾結、壟斷、不正當競爭的做法。


所以在競爭的領域,同樣一種商業行為,從不同的角度看你會得出非常不一樣的結論。




7.趨于瓦解的“勾結定價


美國的航空公司一度是有勾結的,它們刻意把機票的價格提得過高,價格提高以后,航空公司之間的競爭并沒有減少,航空公司就在價格以外,通過提供其他服務展開了競爭。這些廉價的高端服務,都是為了繞開價格管制而提供的。管住價格容易,要管住服務的質量就很難,結果機票的聯盟很快就土崩瓦解了。


企業之間要形成勾結有許多天然的障礙,這些障礙會使得他們的勾結趨于瓦解。


世界上只有一種勾結是能夠長久地維持下去的,那就是背后有政府支持的勾結。比方說我們前面討論過的工會,在有法律保障下面的工會和罷工,他們就能夠持久地維持下去。





8.勾結能夠增加企業的利潤嗎


需求曲線是一條必然傾斜向下的曲線,它的含義是說,企業的收費越高需求量就越低,企業的收費越低需求量就越大。無論是價格過高還是銷量過高,它都不能夠使企業獲得最大的利潤。


企業家需要做的,是尋找那個使得他的收入和利潤能夠達到最大化的定價和銷量,所以他們被稱為“覓價者”。


所以當兩家企業它們都企圖去尋找同樣價格的時候,驅使它們這么做的很可能不是勾結的意圖,而是市場的力量。







9.傾銷是指傾銷者故意把商品的定價壓到成本價以下,其它商家被迫退出市場,或者被傾銷者收購。


傾銷者成了具有市場支配地位的壟斷企業,接著傾銷者就會利用他在市場上的支配力重新把價格抬高,剝削消費者以便獲得壟斷利潤。


在美國的反壟斷歷史上,最早的反傾銷大案就是“美國政府訴標準石油案”,美國標準石油公司的創始人約翰·洛克菲勒,曾經是美國歷史上最富有的人。


……標準石油公司被告上了法庭,最后美國最高法院判標準石油公司犯了傾銷罪,處罰是美國標準石油公司被肢解成34個子公司,還要交納巨額的罰款。






10.靠低于成本價來銷售,從而把對手趕出市場,然后再重新提價把利潤賺回來這種策略其實不靠譜,風險很大。因為競爭對手的資源要么本來就沒離開市場,本來就每天還在運作;要么就是回來的成本其實比很多人預想的要低。







11.捆綁銷售的傳統之見


捆綁銷售在日常生活中,就是強行把顧客不需要的東西賣給他們。


強行搭配并不能擴充壟斷地位


按照傳統的理解,商人得通過強行搭配才能獲得更高的利潤,才能把壟斷地位從一個產品擴充到另外一個產品的想法是有問題的,是說不通的。


事實上任何一位壟斷者,也就是覓價者,他面對的那條傾斜向下的需求曲線沒有變化,他只能在這個約束下面尋找他的利潤最高點。任何增加消費者不必要負擔的行為,都是搬起石頭砸自己的腳。





12.捆綁銷售是為了區別定價


很多年后,法律經濟學者才完全揭開了當中的秘密。


IBM公司強迫用戶購買和使用他們提供的紙張,原因不在于他們想要擴充自己的壟斷地位,而是因為由于機器是租用的,他們負責維護,維護的費用很難計算。


有些用戶使用的頻率低,惹的麻煩少,維護成本就比較低;有些用戶使用頻率很高,維護的費用很高。但這不好計算,結果IBM公司就選擇了紙張的使用量,來作為維護服務的計算依據。


IBM賣的不是紙張,賣的是服務。IBM公司是根據紙張的使用量,來對用戶進行區別定價的。


這種策略其實延續到今天,我們也還能夠見到。我們今天買的打印機墨盒和硒鼓都是不通用的,它是捆綁到這個打印機上面的,你一旦買了打印機,以后就都得用同樣一款的墨盒或者硒鼓。這是一種捆綁銷售。


廠家這么做的目的是什么呢?目的是要通過墨盒和硒鼓的使用量,來對消費者進行區別定價。


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